La Mairie
M. le Maire, Bamba Ould Dramane
Le maire de la commune de Rosso Mauritanie
Le Bureau municipal
Le Conseil Municipal est formé de 21 membres élus et fonctionne suivant les dispositions de son règlement intérieur adapté par la délibération 04-2018 du 29 novembre 2018. Il se réunit tous les 3 mois lors des sessions ordinaires et lors de la session extraordinaire sur la demande du Maire.
Profil de l’équipe des élus
21 élues
Nombre de personnes
Sexe
7 Femmes
14 Hommes
45 ans
Moyenne d'âge
Les commissions techniques
La Mairie dispose de quatre Commissions spécialisées conformément aux dispositions du Manuel de Gestion Communal, constituées des membres du conseil municipal.
Commission des affaires socio-culturelles
Chargée des affaires sociales, jeunesse et sport éducation, santé
Commission aménagement et urbanisme
Chargée de l’urbanisme, la voirie…
Commission développement et coopération
Chargée des projets, relation avec les partenaires, coopération décentralisée…
Commission Interne des Achats Communaux (CIAC)
Le CIAC est une commission au niveau de la commune crée en 2013 permettant de s’occuper des opérations de la passation de marchés publics suivant les textes. La commission est composée d’un élu, du RAF, le SG, et membres de la société civile.
Le Conseil Communal des Jeunes (CCJ)
Le CCJ est une instance composée des jeunes issues de la société civile qui pourront contribuer au développement. Le CCJ a été créée en 2021 et présidé par un conseiller municipal (président de la commission chargé des affaires sociales jeunesses et sport éducation, santé).
Le CCJ représente la jeunesse au niveau de la commune et composé de 21 membres issus de la société civile, des associations de quartier.
Les membres du CCJ :
‐ Les leaders d’opinions
‐ Associations
‐ Un membre du conseil désigné par le Maire comme point focal
Commissions administratives
Le cadre de concertation communal (CCC)
Le cadre de concertation communal (CCC) est une instance de participation et concertation citoyenne en charge des questions de la planification et du suivi de la mise en œuvre du Plan de Développement Communal (PDC).
La durée du CCC est de 5 ans renouvelable.
Les membres sont :
‐ Présidé par le Hakem
‐ Les élus (Maire et 3 membres du conseil municipal)
‐ Enseignants,
‐ Professeurs,
‐ Médecins,
‐ Environnementalistes,
‐ Leaders d’opinions,
‐ Les organisations communautaires de bases les plus dynamiques
Le Conseil technique de la Mairie
Les ressources humaines de la Mairie compte avec 173 unités dont 5 cadres, 57 agents de maîtrise, 77 subalternes et 34 occasionnels.
Profil de l’équipe technique
Nombre de personnes : 6
Sexes : 2 femmes, 4 hommes
Moyenne d’âge : 40 ans
Moyenne d’années en service : 7 ans
Organigramme de la Commune
Le budget
Les ressources propres de la commune se chiffrent à près de 125 millions d’ouguiyas anciens en 2018 provenant à près de 45% de l’activité du bac ; la structure des recettes communales est dominée par le poste redevances qui reçoit la redevance sur le passage des véhicules par la voie du bac, elles représentent en 2018 32,5 % des recettes de fonctionnement subvention incluse contre 28,84% en 2017. Le poste redevances est suivi par le poste Droits domaniaux et assimilés qui représente 25% des recettes de fonctionnement provenant essentiellement des droits provenant des locations et places aux marchés de la commune suivie des droits de transit passager par le back et le droit de stationnement.
La subvention de fonctionnement représente 16,7% des recettes de fonctionnement soit l’équivalent de 21% des recettes propres de la commune. La fiscalité locale à travers les impôts communaux et les taxes communales vient respectivement en 5ème et 4ème place avec 11% et 11,4 %.
Les charges de la commune se situent à 152 millions d’ouguiya en 2018 contre 174 millions d’ouguiya en 2017. Les dépenses de la commune sont majoritairement absorbées par les charges du personnel qui représentent près de 60% des dépenses de fonctionnement. Les frais du personnel absorbent ainsi 74% des recettes propres de la commune. Les frais du personnel sont suivis par le poste dépenses courantes (Biens et services consommés) qui représente près de 22% des dépenses de fonctionnement, viennent en troisième position les travaux et les fournitures et services extérieurs qui représentent 13,6% des dépenses de fonctionnement. Le prélèvement pour dépenses d’investissement ne représente que 2% en 2018 dénotant l’absence de l’effort propre de la commune en matière de financement de ses investissements.
Recettes par chapitre pour la commune de Rosso en 2018
| LIBELLE | CA 2018 (EN MRU) | Structure des recettes par chapitre 2018 |
| Impôts communaux | 1 713 421,00 | 11,02% |
| Taxes communales | 1 774 633,00 | 11,41% |
| Redevances | 5 052 530,00 | 32,49% |
| Droit domaniaux et assimilés | 3 883 070,00 | 24,97% |
| Amendes | 3 800,00 | 0,02% |
| Subvention de fonctionnement | 2 599 310,00 | 16,71% |
| TOTAL DES RECETTES REELLES DE FONCTIONNEMENT | 15 026 764,00 | 96,63% |
| Résultats d’exploitation exercice antérieur | 524 271,73 | 3,37% |
| TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT | 15 551 035,73 | 100% |
| Ressources Financières en capital | 1 732 874,00 | 53,51% |
| TOTAL DES RECETTES REELLES D’INVESTISSEMENT | 1 732 874,00 | 53,51% |
| Excédent d’investissement reporté | 1 505 618,60 | 46,49% |
| TOTAL DES RECETTES D’INVESTISSEMENT | 3 238 492,60 | 100% |
Dépenses par chapitre pour la commune de Rosso en 2018
| LIBELLE | CA 2018 (EN MRO) | Structure des dépenses par chapitre 2018 |
| Biens et services consommés | 3 383 783,11 | 21,77% |
| Frais de personnel | 9 257 038,74 | 59,55% |
| Subvention et cotisations versées | 496 275,00 | 3,19% |
| Travaux fournitures et services extérieurs | 2 107 418,11 | 13,56% |
| TOTAL DES DEPENSES REELLES DE FONCTIONNEMENT | 15 244 514,96 | 98,07% |
| Prélèvement pour dépenses d’investissement | 300 000,00 | 1,93% |
| TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT | 15 544 514,96 | |
| Immobilisations | 2 008 924,76 | 62,05% |
| Réhabilitation et Gros entretiens du patrimoine communal | 1 228 434,60 | 37,95% |
| TOTAL DES DEPENSES REELLES D’INVESTISSEMENT | 3 237 359,36 | 100% |
| Déficit d’investissement reporté | – | – |
| TOTAL DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT | 3 237 359,36 |